SWOT анализ
SWOT анализ
ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» – Российская строительная компания, входящая в число лидеров по реализации работ нефтегазового и электроэнергетического комплекса, промышленного и гражданского строительства, EPC-контрактов и проектирования.
Основу деятельности ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» составляют три основных принципа: эффективная и своевременная реализация интересов заказчика, использование высокотехнологичных и самых современных инженерных решений, уважительное отношение к сотрудникам, в том числе через соблюдение правил и стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности.
Объекты ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» расположены по всей территории Российской Федерации. Виды деятельности:
1. В нефтегазовом строительстве: сооружает пункты налива нефти, нефтебазы, резервуары и резервуарные парки; прокладывает магистральные, технологические и вспомогательные трубопроводы, проводит монтажные и сварочные работы; возводит комплексы зданий и сооружений; производит комплексное антикоррозийное покрытие металлоконструкций; организует пуско-наладочные работы.
2. В области нефтепереработки: строительство и реконструкция нефтеперекачивающих заводов.
3. В области электроэнергетического строительства: прокладка высоковольтных линий электропередач, в том числе в труднодоступных местах, возведение подстанций, монтаж под ключ кабельных линий, линий связи ВОЛС и других электроустановок.
4. В области гражданского строительства: возведение объектов не промышленного предназначения: офисных зданий, спорткомплексов, поликлиник, школ, театров, торговых центров.
5. В области промышленного строительства: строительство гидроэлектростанций и сопутствующей инфраструктуры;
От самых северных до самых южных границ в республике Саха (Якутия) и Краснодарском крае, Ленинградской области и Красноярском крае, ЯНАО и Хабаровском крае - везде можно встретить бренд ВЕЛЕССТРОЙ, являющийся несомненным знаком качества выполняемых и уже выполненных работ.
В числе наиболее масштабных проектов, реализованных при участии ООО «ВЕЛЕССТРОЙ», можно назвать:
- Балтийская трубопроводная система 1 и 2;
- Трубопроводные системы «Восточная Сибирь - Тихий океан 1 и 2 очередь»;
- Инвестиционный проект «Трубопроводная система Заполярье – Пурпе»;
- Каспийский трубопроводный консорциум – Расширение;
- Строительство в рамках проекта Ямал СПГ: строительство завода и резервуаров СПГ;
- Строительство III очереди ЗАО «Антипинский НПЗ»;
- Строительство уникальной установки гидрокрекинга на Волгоградском нефтеперерабатывающем заводе;
- Строительство аммиачного завода в Ленинградской области и другое.
В ООО «ВЕЛЕССТРОЙ» работает более 15 000 сотрудников, каждый из которых является профессионалом в своей области.
В рамках социальной политики «ВЕЛЕССТРОЙ» реализует программы по обучению и повышению квалификации персонала, управлению талантами через собственный Корпоративный университет, а также программу для молодых специалистов «Перспектива» - прохождение производственной практики с возможностью дальнейшего трудоустройства в Компанию.
«ВЕЛЕССТРОЙ» уделяет особое внимание безопасности сотрудников при выполнении строительных работ.
В целях популяризации Правил охраны труда и промышленной безопасности в Компании разработана программа «Safety First – безопасность прежде всего». Основные заказчики компании:
- ПАО «Транснефть»;
- «Ямал СПГ»;
- ПАО «Россети»;
- «Каспийский трубопроводный консорциум»;
- ОАО «РЖД»;
- АО «Антипинский НПЗ»;
- АО «ЕвроХим».
Для выбора стратегии развития компании применим SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами, и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.
Рассмотрим сильные и слабые стороны компании по следующим параметрам: организационная структура, производство, финансы, инновации маркетинг. (Таблица 1)
Таблица 1
Сильные и слабые стороны ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»
Параметры оценки |
Сильные стороны компании |
Слабые стороны компании |
1 |
2 |
3 |
Организационная структура |
- высокий уровень квалификации сотрудников; - реализация программы по обучению и повышению квалификации персонала, управлению талантами через собственный Корпоративный университет, а так же программа для молодых специалистов «Перспектива» - прохождение производственной практики с возможностью дальнейшего трудоустройства в компанию |
- сложность в принятии решений на разных уровнях |
Производство |
- использование современных технологий - высокая производительность (более ста построенных и сданных в эксплуатацию объектов строительства на крупнейших проектах Российской Федерации |
- высокий уровень цен |
Финансы |
- финансовая стабильность - высокая конкурентоспособность |
|
Инновации |
- современное оборудование и новейшие технические достижения производства - наличие система менеджмента качества ISO 9001:2008, Система экологического менеджмента ISO 14001:2004 и системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности OHSAS 18001:2007. |
|
Маркетинг |
- эффективность рекламы - хорошая репутация |
- необходимость развития маркетинговой системы для менее затратной рекламы |
Далее проанализируем рыночные возможности и угрозы ООО «ВЕЛЕССТРОЙ». (Таблица 2)
Таблица 2
Рыночные возможности и угрозы ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»
Параметры оценки |
Возможности |
Угрозы |
1 |
2 |
3 |
Спрос |
- высокий спрос на услуги, оказываемые компанией |
- нестабильность валютных курсов |
Конкуренция |
- занимает одно из лидирующих позиций |
|
Экономические факторы |
|
- кризисы |
Политические и правовые факторы |
|
- введение новых налогов |
Научно-технические факторы |
- создание новейших технологий |
|
Социально-демографические факторы |
- снижение уровня безработицы |
|
Рассмотрим и оценим по 5ти бальной шкале степень связей: «сильная сторона – угроза», «слабая сторона – угроза», «сильная сторона – возможность», «слабая сторона – возможность». Чем больше оценка, тем крепче связь между парными сочетаниями.
На данном этапе необходимо обобщить результаты оценки. Для этого составляется обобщенная матрица SWOT-анализа, где по вертикальной оси располагаются сильные и слабые стороны внутренней среды предприятия, по
горизонтальной – возможности и угрозы внешней среды. Обобщим результаты и представим их в таблице 3.
Таблица 3
Обобщенная матрица SWOT-анализа
|
Возможности |
Угрозы |
||||||
|
Параметры оценки |
высокий спрос на услуги |
занимает одно из лидирующих позиций |
создание новейших технологий |
снижение уровня безработицы |
нестабильность валютных курсов |
кризисы |
Введение новых налогов |
Сильные стороны |
высокий уровень квалификации сотрудников |
5 |
5 |
5 |
3 |
1 |
2 |
1 |
реализация программы по обучению и повышению квалификации персонала |
5 |
5 |
5 |
5 |
1 |
3 |
5 |
|
использование современных технологий |
5 |
5 |
5 |
3 |
4 |
4 |
5 |
|
высокая производительность |
5 |
5 |
5 |
2 |
3 |
5 |
5 |
|
финансовая стабильность |
5 |
5 |
5 |
2 |
5 |
5 |
5 |
|
высокая конкурентоспособность |
4 |
5 |
3 |
1 |
2 |
2 |
4 |
|
современное оборудование и новейшие технические достижения |
5 |
5 |
5 |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
наличие системы менеджмента качества ISO 9001:2008 |
4 |
4 |
4 |
1 |
1 |
1 |
4 |
|
эффективность рекламы |
5 |
5 |
4 |
1 |
1 |
1 |
4 |
|
хорошая репутация |
5 |
5 |
5 |
5 |
1 |
5 |
3 |
|
Слабые стороны |
сложность в принятии решений на разных уровнях |
3 |
4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
высокий уровень цен |
4 |
3 |
3 |
4 |
4 |
5 |
3 |
|
необходимость развития маркетинговой системы для менее затратной рекламы |
3 |
3 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
Анализ таблицы 3 позволяет сделать следующие выводы:
1. Главные угрозы для предприятия – кризисы, введение новых налогов
2. Основная возможность – компания занимает одно из лидирующий позиций.
3. Основные сильные стороны – использование современных технологий, высокая производительность, высокий уровень квалификации сотрудников.
4. Основные слабые стороны - сложность в принятии решений на разных уровнях, высокий уровень цен
Рассмотрим основные методы совершенствования развития ООО «ВЕЛЕССТРОЙ».
Таблица 4
Возможные меры для предотвращения угроз в ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»
Угроза |
Возможные меры для предотвращения угрозы |
Нестабильность валютных курсов |
Разработка новой маркетинговой политика с учетом экономических, политических условий |
Кризисы |
|
Введение новых налогов |
Попытка получения налоговых льгот |
Таблица 5
Использование возможностей ООО «ВЕЛЕССТРОЙ»
Возможность |
Использование возможности |
Высокий спрос на услуги, оказываемые компанией |
Усиление преимуществ на рынке оказания услуг |
Компания занимает одно из лидирующих позиций |
Акцент на оказание услуг с большим потенциалом |
Создание новейших технологий |
Внедрение новейших технологий |
Однако, помешать воспользоваться данными возможностями могут следующие факторы:
- снижение объема оказания услуг в связи с высокими ценами на материалы;
- медленный темп внедрения новых технологий;
- нехватка квалифицированного персонала.
К основным опасностям для компании относятся: конкурент может предложить свои услуги по более низкой цене; кризисы могут снизить количество обращений в данную компанию.